Általános nézet, hogy más szemében a szélkét is észrevesszük, sajátunkban a gerendát sem. Az etikus viselkedésre ez úgy alkalmazható, másoknál hajlamosak vagyunk a kisebb vétséget is szigorúan megítélni, míg magunkkal sokkal elnézőbbek vagyunk. De vajon mindig így van...
Korunk világát, így a szervezetek számára adott világot is szokás az illékony, bizonytalan, komplex és kétértelmű (VUCA) kifejezésekkel jellemzeni. Ez a világ evolúciósan kialakult mentális működésmódunkat igencsak próbára teszi. Különösen nehéz megbirkóznunk a...
Hogyan gondolkodjunk a szervezetfejlesztésről? Amikor integritás kialakításáról, fejlesztéséről és fenntartásáról beszélünk, valójában permanens szervezetfejlesztésre kell gondolnunk. Fontos, hogy tisztában legyünk saját emberi, jórészt a kultúránk által meghatározott...
Nelson admirálisra óriási felelősség nehezedett a trafalgar-i csata előtt. Napóleon spanyol-francia flottája túlerőben volt az övével szemben, s el volt szánva arra, hogy megtizedeli Nelson flottáját, így olyan tengeri hatalmat vív ki, ami lehetővé teszi, hogy partra...
Gyakori dilemma, hogy egy másik ember pl. egy üzleti partner vagy egy munkatárs irányában a kapcsolat kezdetén mekkora bizalmat előlegezzünk meg. Megtehetem, hogy maximális bizalmat előlegezek meg, ami tartósan jó együttműködést megalapozó gesztus lehet, s arra...
Az integritás kultúrájának elevenen tartása a vállalat hosszútávú érdeke. Ezt az állítást egy tanulságos történettel szeretném alátámasztani. A történet az Arthur Andersen LLP-ről szól, amely valaha a Big Five könyvvizsgáló cégek egyike volt. A század elején Arthur...