A változás támogatásához nem elég a jó stratégia – fontos, hogy a szervezet minden szintjén közös megértés és elköteleződés jöjjön létre. Ebben segítek én részvételi módszerekkel, amelyek nemcsak a célok elérését, hanem a munkatársak elköteleződését és a szervezet tartós fejlődését is biztosítják.

A munkám középpontjában a stratégiai folyamatok részvételi módszerekkel történő támogatása áll, és az etika, a szervezeti integritás és kultúra erősítése. Ezeken a területeken folyamattanácsadást és facilitálást, továbbá az igényekhez igazított támogató tevékenységeket (például tréningeket vagy teamcoachingot) kínálok.

Hiszem, hogy minden szervezetben megvan a szükséges szakértelem és erőforrás a változáshoz – a közös munka során ezeket segítek felszínre hozni és hatékonyan mozgósítani. Célom, hogy az érintettek együtt dolgozva valósítsanak meg tartós és fenntartható eredményeket.

A folyamat kezdetén a helyzetértékelést és a célok meghatározását egy kisebb csoporttal végzem. Az elemzést, stratégiaalkotást és megoldások kidolgozását különféle műhelymunkák és nagycsoportos módszerek támogatják, amelyeket mindig az adott helyzet igényeihez igazítok.

Miért dolgozom részvételi módszerekkel?

Az irányított közös gondolkodás során a résztvevők nemcsak megértik a szervezet jelenlegi helyzetét, hanem új irányokat és lehetőségeket fedeznek fel. Ez a párbeszéd felszabadító és motiváló hatású: energiát és elkötelezettséget teremt. A műhelymunkák alatt a résztvevők közösen alakítják ki a döntéseket, amelyek mögött valódi megértés és támogatás áll. Így, amikor a megvalósítás szakaszába lépnek, pontosan tudják, mit kell tenniük, és magabiztosan, társaikra támaszkodva haladnak az új irányba.

A közösen létrehozott változás nemcsak egy-egy munkatárs vagy szabály szintjén hoz eredményt – a szervezet egésze alakul át, és egy új működési rendszer jön létre. Ez a szemlélet biztosítja a változások hosszú távú sikerét.