Gyakori dilemma, hogy egy másik ember pl. egy üzleti partner vagy egy munkatárs irányában a kapcsolat kezdetén mekkora bizalmat előlegezzünk meg. Megtehetem, hogy maximális bizalmat előlegezek meg, ami tartósan jó együttműködést megalapozó gesztus lehet, s arra...
bizalom
Belépő tréning
Mindenki tudja, hogy az ismerkedés során az első benyomás mély nyomot hagy az emberben. Innen az okos tanács: figyelj a bemutatkozásra. Csak egyszer van alkalmad első benyomást kelteni. Milyen érdekes, hogy ezt a bölcsességet a cégek ritkán alkalmazzák tudatosan saját...
Bájos elvtelenség?
Egy rövid történet a nápolyi lélekről, ami rávilágíthat arra, hogyan csúszik bele az ember a korrupcióba. Nápoly a világ egyik legszebb fekvésű városa. Ugyanakkor, aki ismeri, annak Nápolyról a mafia, káosz, mindent átitató korrupció is eszébe jut. Nápoly egy olyan...
Hogy lehet egy szervezetet „flow-ba” vezetni?
Mióta Csikszentmihályi könyveit sorra fordították magyarra, jól ismert fogalommá vált a flow: az az állapot, amikor az ember a világról megfelejtkezve, elmélyülve és hatékonyan tud alkotni és legjobb teljesítményét nyújtani. Minden vezető célja, hogy a cége hatékonyan...
Dínók vagyunk az integritásunkkal a “post-truth” világban?
A „post-truth world” – „poszt-igazság világ” magyarul még nem használt, de angolul nagyon divatos fogalom. Arra az állapotra utal, amikor az ideológia, propaganda és demagógia legyőzi a valóságot. A post-truth működés antitézise az integritásának. Sokakat megszédít...
Integritás és bizalom
Ha a bizalom meginog egy cég iránt, különösen egy olyan cég iránt, ami bizalom nélkül nem működhet, létkérdés a bizalom helyreállítása. Ennek egyedül üdvözítő módja, ha a cég magatartása minden ízében megfelel az integritás eszméjének és gyakorlatának. Talán sokan...