Képzelje el! Egy Ön alá rendelt középvezető, János, a cégben komoly eredményeket hoz, de nagyon nehéz személyiség, akivel senki nem akar együtt dolgozni. Ráadásul feltételezhető, hogy nemcsak kollegáival enged meg magának a cég normáiba nem illeszkedő viselkedést, az...
egészséges szervezet
Poszt-covid munkaszervezés
Hogy lehet egy szétaprózott csapat hibrid munkafolyamatait hatékonyan működtetni? Ez egy nagyszerű integritás menedzsment kihívás, aminek egyes aspektusairól már többször írtunk. Most a poszt-covid időszakra érdemes a gondolatokat összefűzni. A legtöbb cégnek nagy...
Poszt-Covid munkahely
Vége a lezárásoknak. Visszatérhetnek a munkatársak a munkahelyekre. Sokan alig várják, hogy újra emberek között töltsék napjaikat, mások inkább továbbra is otthonról dolgoznának. Ebben a csoportban a legkeményebb érv, hogy tartanak attól, hogy megfertőződhetnek....
A szervezeti jéghegy
A szervezeti jéghegy jól ismert metafora, amit szervezetfejlesztő és vezetői tréningeken gyakran használunk. Metafora, ami arra is alkalmas, hogy az integritásszemlélet és integritásmenedzsment lényegét megragadjuk. A jéghegy egy olyan tárgy, ami azért úszik a vízen,...
Pozitív változás
Néhány napja a The Economist reggeli Espresso-ja egy Sinclair Lewis idézettel végződött: „Az a probléma ezzel az országgal … hogy túl sokan mondják, hogy ’az a probléma ezzel az országgal …’” Ez a gondolat cégekre is érvényes. De van ellenszer is! Egy ilyen az...
Hogy lehet egy szervezetet „flow-ba” vezetni?
Mióta Csikszentmihályi könyveit sorra fordították magyarra, jól ismert fogalommá vált a flow: az az állapot, amikor az ember a világról megfelejtkezve, elmélyülve és hatékonyan tud alkotni és legjobb teljesítményét nyújtani. Minden vezető célja, hogy a cége hatékonyan...