Nemrég jelent meg egy cikkünk a Portfólion a Covid alatti és utáni átalakulás kulcskérdésiről és arról, hogy hogyan tudják a cégek kialakítani az "új normális" legjobb feltételeit. Itt is közzétesszük...
hatékony működés
Mutassuk vagy ne mutassuk?
Fontos egy társadalom számára, különösen krízis helyzetben, hogy minél tájékozottabb legyen. A titkolózás találgatást, bizalmatlanságot szül. Erre szolgál a sajtó, és igényli is, hogy tudósíthasson a járványról és arról is, hogy mi zajlik a kórházakban, az intenzív...
VUCA
A VUCA betűszó: Volatile, Uncertain, Complex, Ambigous szavak kezdőbetűiből áll. Lefordítva illékony, bizonytalan, bonyolult és kétértelmű. Volatile – illékony. A változás gyorsaságára utal az iparban, a piacokon, és általában a társadalomban, a világban. Mennél...
Vezető képzés a Munkácsi vár árnyékában. Határon túli együttműködés és integritás. Lehet köze ezeknek egymáshoz?
A munkácsi vár történelmi műemlék, gyönyörű reneszánsz (=újjászületés) elemekkel. Gyakorlatilag a honfoglalás óta védelmi pont volt a keletről beáramló erőkkel szemben. Így bár mi most Makkosjánosiban dolgoztunk, az onnan 10 percre álló munkácsi vár sokkal jobb...
Etikusan működni és etikusnak látszani?
Egy korábbi bejegyzésben – ’Mire jó az Etikai program’ - már volt szó az Institute of Business Ethics elemzéséről, amelyben 6 európai országban vizsgálta reprezentatív munkatársi kutatással, hogy milyen hatása van az etikai programoknak a cégek kultúrájára és...
Sakkjátékos vagy kertész legyen a vezető?
Egy könyv a háborúról, hadseregről, vezetésről, és olyan csapatok építéséről, amelyek biztonsággal tudnak gyorsan reagálni. És egy meglepő üzenet: a jó vezető nem sakkjátékos, hanem kertész kell, hogy legyen. Stanley McChrystal az afganisztáni Egyesült Haderők korábbi...