kommunikáció

Sakkjátékos vagy kertész legyen a vezető?

Sakkjátékos vagy kertész legyen a vezető?

Egy könyv a háborúról, hadseregről, vezetésről, és olyan csapatok építéséről, amelyek biztonsággal tudnak gyorsan reagálni. És egy meglepő üzenet: a jó vezető nem sakkjátékos, hanem kertész kell, hogy legyen. Stanley McChrystal az afganisztáni Egyesült Haderők korábbi...

Pozitív változás

Néhány napja a The Economist reggeli Espresso-ja egy Sinclair Lewis idézettel végződött: „Az a probléma ezzel az országgal … hogy túl sokan mondják, hogy ’az a probléma ezzel az országgal …’” Ez a gondolat cégekre is érvényes. De van ellenszer is! Egy ilyen az...

Hogy lehet egy szervezetet „flow-ba” vezetni?

Mióta Csikszentmihályi könyveit sorra fordították magyarra, jól ismert fogalommá vált a flow: az az állapot, amikor az ember a világról megfelejtkezve, elmélyülve és hatékonyan tud alkotni és legjobb teljesítményét nyújtani. Minden vezető célja, hogy a cége hatékonyan...

A zsarnokoskodás kifinomult formái

A szervezeti integritás egyik legnagyobb ellensége az a fajta kommunikáció, a „bullying”, amelynek funkciója érzékeltetni a másik féllel, beosztottakkal, hogy korlátlan hatalmat gyakorol fölöttük az, aki ehhez a kommunikációs stílushoz folyamodik. Az angolszász...

Integritás és manipuláció

Összeegyeztethető-e a manipuláció, akár a legjobb szándékú manipuláció az integritással? Milyen kockázatokat rejt az a felfogás, amit a Nobel-díjas Thaler támogat libertarian paternalism néven? Az elmúlt évek egyik szervezetpszichológiai best seller könyve az azóta...

Integritás és bizalom

Ha a bizalom meginog egy cég iránt, különösen egy olyan cég iránt, ami bizalom nélkül nem működhet, létkérdés a bizalom helyreállítása. Ennek egyedül üdvözítő módja, ha a cég magatartása minden ízében megfelel az integritás eszméjének és gyakorlatának. Talán sokan...