Egy korábbi bejegyzésben – ’Mire jó az Etikai program’ - már volt szó az Institute of Business Ethics elemzéséről, amelyben 6 európai országban vizsgálta reprezentatív munkatársi kutatással, hogy milyen hatása van az etikai programoknak a cégek kultúrájára és...
szabálykövetés
A szervezeti jéghegy
A szervezeti jéghegy jól ismert metafora, amit szervezetfejlesztő és vezetői tréningeken gyakran használunk. Metafora, ami arra is alkalmas, hogy az integritásszemlélet és integritásmenedzsment lényegét megragadjuk. A jéghegy egy olyan tárgy, ami azért úszik a vízen,...
Mi történik egy jó etika tréningen?
A jó etika tréning nem hagyományos oktatás. Nem agytól agyig közvetített teória, hanem személyes tapasztalat, reflexió, rendszerezés és jó esetben változás. Egyszerre célja a munkatársi mérlegelés és a szervezeti kultúra erősítése. Kevés felnőtt lelkesedik, ha azt...
Belépő tréning
Mindenki tudja, hogy az ismerkedés során az első benyomás mély nyomot hagy az emberben. Innen az okos tanács: figyelj a bemutatkozásra. Csak egyszer van alkalmad első benyomást kelteni. Milyen érdekes, hogy ezt a bölcsességet a cégek ritkán alkalmazzák tudatosan saját...
Őrült vagyok?
Ma reggel egy riportot hallgattam egy pszichológussal a kemény, tekintélyelvű nevelés káros hatásairól a gyerekekre. Lehet, hogy őrültség, de nekem erről is az jutott eszemben, hogy ezen keresztül milyen jól el lehet magyarázni az integritás lényegét. A riportban a...
Etika kell, de hogyan lehet fejleszteni?
Az integritásfejlesztés alapvetése, hogy erős és hatékony szervezetet kizárólag szabályokra, kényszerekre és ellenőrzésre nem lehet építeni. Megbízható, etikus és elkötelezett munkatársakra is szükség van. Egy jó példa az osztrák alapítású a Borelalis gyakorlata arra,...