Nem sértettek meg biztonsági szabályokat. Nem volt egyetlen egyén, aki hibáztatható lett volna. A katasztrófa oka e helyett nem a gonoszságról szóló történet, hanem a szervezeti élet banalitása. A Challenger 1986-os katasztrófáját nagyon sokan és nagyon sokat...
Gondolatok a vezetői tréning céljáról és módszeréről, amelyeket egy TV interjúból vágtam ki, az ukrán riporter kérdéseit és a fordításokat elhagyva. https://youtu.be/zHQSdkGWeW0 https://www.youtube.com/watch?v=-rfxsp4_UUM&feature=youtu.be
A tűzvészben elpusztult textilüzem kárát teljes mértékben kompenzálta a biztosító, az üzleti logika szerint be kellett volna zárni. 1995 december 11-én a Malden Mills textilüzem központi épületei Lawrence-ben, Massachusetts-ben porig égtek. Az állam 20. századi...
Nemzetközi gyakorlatban egyre inkább köztudott hogy egy szervezet kultúrája meghatározza a hatékonyságát és eredményeit (link blog). Az egészséges szervezeti kultúra nem egyszerűen valami, ami jó ha van, hanem létkérdés. David Gabler a The 3 Power Values című...
Nem sértettek meg biztonsági szabályokat. Nem volt egyetlen egyén, aki hibáztatható lett volna. A katasztrófa oka e helyett nem a gonoszságról szóló történet, hanem a szervezeti élet banalitása. A Challenger 1986-os katasztrófáját nagyon sokan és nagyon sokat...
Egy korábbi bejegyzésben – ’Mire jó az Etikai program’ - már volt szó az Institute of Business Ethics elemzéséről, amelyben 6 európai országban vizsgálta reprezentatív munkatársi kutatással, hogy milyen hatása van az etikai programoknak a cégek kultúrájára és...