Egy korábbi bejegyzésben – ’Mire jó az Etikai program’ - már volt szó az Institute of Business Ethics elemzéséről, amelyben 6 európai országban vizsgálta reprezentatív munkatársi kutatással, hogy milyen hatása van az etikai programoknak a cégek kultúrájára és...
vezetés
A szervezeti jéghegy
A szervezeti jéghegy jól ismert metafora, amit szervezetfejlesztő és vezetői tréningeken gyakran használunk. Metafora, ami arra is alkalmas, hogy az integritásszemlélet és integritásmenedzsment lényegét megragadjuk. A jéghegy egy olyan tárgy, ami azért úszik a vízen,...
Vezetési kultúrák ütközete
Nelson admirálisra óriási felelősség nehezedett a trafalgar-i csata előtt. Napóleon spanyol-francia flottája túlerőben volt az övével szemben, s el volt szánva arra, hogy megtizedeli Nelson flottáját, így olyan tengeri hatalmat vív ki, ami lehetővé teszi, hogy partra...
Sakkjátékos vagy kertész legyen a vezető?
Egy könyv a háborúról, hadseregről, vezetésről, és olyan csapatok építéséről, amelyek biztonsággal tudnak gyorsan reagálni. És egy meglepő üzenet: a jó vezető nem sakkjátékos, hanem kertész kell, hogy legyen. Stanley McChrystal az afganisztáni Egyesült Haderők korábbi...
Hogy lehet egy szervezetet „flow-ba” vezetni?
Mióta Csikszentmihályi könyveit sorra fordították magyarra, jól ismert fogalommá vált a flow: az az állapot, amikor az ember a világról megfelejtkezve, elmélyülve és hatékonyan tud alkotni és legjobb teljesítményét nyújtani. Minden vezető célja, hogy a cége hatékonyan...
Őrült vagyok?
Ma reggel egy riportot hallgattam egy pszichológussal a kemény, tekintélyelvű nevelés káros hatásairól a gyerekekre. Lehet, hogy őrültség, de nekem erről is az jutott eszemben, hogy ezen keresztül milyen jól el lehet magyarázni az integritás lényegét. A riportban a...